• Jak w praktyce wykorzystywać najważniejsze elementy z teorii zarządzania projektami.
• Jak zorganizować projekt oraz przydzielać role, zadania i uprawnienia.
• Jak analizować ryzyka w projekcie oraz znajdować i stosować odpowiednie środki zaradcze.
• Jak przydzielać Grupy Zadań w roli Kierownika Projektu oraz monitorować realizację.
• Jak monitorować odchylenia (w budżecie, czasie trwania, zakresie oraz jakości) w realizacji projektu i podprojektów.
• Jak rozwiązywać problemy związane z projektem.
• Jak kontrolować projekt z pozycji Kierownika Projektu.
• Jak radzić sobie ze zmianami w projekcie.
• Jak organizować Komitet Sterujący.
• Jak oceniać projekt.
• Jak rozumieć rolę wiedzy, umiejętności i zachowań w efektywnym zarządzaniu projektem.

Odpowiedź na pytanie, jak "The Challenge of Egypt™" jest przydatny w twojej organizacji, zależy od tego, jak jest w niej zorganizowane zarządzanie projektami.

Idealnie opisują to poniższe przypadki:

• Wykorzystujesz "The Challenge of Egypt™" jako narzędzie do zorganizowania zarządzania projektami w twojej organizacji (kreowanie świadomości).
• Wykorzystujesz warsztat jako test jakości i efektywności twojej aktualnie wykorzystywanej metody lub podejścia do zarządzania projektami (assesment).
• Widzisz w warsztacie możliwość zastosowania w praktyce wszystkiego, czego nauczyłeś się na kursie z zarządzania projektami. Po ocenie projektu będziesz mieć wartościową listę elementów umożliwiających doskonalenie twojej organizacji zarządzania projektami (wsparcie dla procesu transferu wiedzy).
• Możesz wykorzystać warsztat do doskonalenia umiejętności współpracy zespołu w zarządzaniu projektami jako dodatek do aktualnej wiedzy na temat metod zarządzania projektami.
• Jeszcze nie zastosowałeś metodyki zarządzania projektami i widzisz w "The Challenge of Egypt™" warsztat inspirujący do znalezienia własnej metody zarządzania projektami i określenia jakie zyski przyniesie to twojej organizacji.