Starożytni Egipcjanie potrafili w krótkim czasie wznosić olbrzymie budowle. Nie jest to możliwe bez odpowiedniego zarządzania projektem. Należy przetransportować miliony kamieni oraz uzyskać pewność, że tysiące ludzi zaangażowanych w powstawanie budowli pracuje skutecznie i efektywnie. Oczywiście nie dzieje się to samo przez się. Tym bardziej, że proces powstawania egipskich budowli będzie bezustannie narażony na zmieniające się wymagania faraona, kaprysy pogody, wojny i choroby robotników. Musimy posiadać odpowiednie umiejętności w kierowaniu projektem oraz narzędzia w walce z zagrożeniami.

Podczas czterech rund gry pokazane są i ćwiczone najważniejsze cechy metodycznego zarządzania projektem. Grający aktywnie w nich uczestniczą, a ich działania wpływają na przebieg gry. Symulacja procesu konstruowania piramidy pozwala jej uczestnikom poznać metody zarządzania wykorzystywane w projekcie. Każdemu z uczestników gry przydzielana jest rola w procesie zarządzania projektem. Celem zespołu jest zbudowanie piramidy w ściśle określonym czasie. Na proces ten, jak w rzeczywistości, mają wpływ różne wydarzenia typowe dla tamtych czasów. Na zakończenie projektu, po wybudowaniu piramidy, nastąpi ocena projektu oraz przekazanie uczestnikom pouczających wskazówek dotyczących sytuacji zaistniałych podczas gry.

Akcja gry rozgrywa się w Egipcie 4 000 lat temu, za panowania Faraona Chufu. W grze uczestniczy od 8 do 12 osób w roli urzędników Faraona, którzy otrzymują zadanie wybudowania piramid dla Faraona i Królowej. Na budowę przewidziano 24 lata i do dyspozycji 18 000 robotników. W tym czasie muszą oni wydobyć kamienie z kamieniołomów, przetransportować je Nilem i drogami na plac budowy a następnie wznieść piramidę zgodnie z wymaganiami budowlanymi, w tym także jakościowymi, postawionymi przez radę kapłanów.

Zespół wdraża w życie różne instrukcje. Część z nich wykonuje cały zespół; inne są realizowane przez uczestników pełniących przydzielone role. Budowa piramidy jest symulowana. Liderzy zespołów budują prawdziwą piramidę i kierownik projektu nadzoruje i zarządza projektem. Na budowę wpływają rzeczywiste naturalne zdarzenia, na które zespół musi reagować. Tylko poprawne rozwiązanie problemów zapewni zakończenie projektu sukcesem.